셀트리온의 뿌리와 성장 배경
셀트리온은 바이오 산업의 선두주자로 떠오른 기업으로, 그 뿌리와 성장 배경에는 여러 가지 중요한 요소들이 존재합니다. 이번 섹션에서는 창업 스토리와 초창기 어려움, 바이오 사업으로의 전환, 그리고 회사의 비전과 목표 설정에 대해 알아보겠습니다.
창업 스토리와 초창기 어려움
셀트리온의 창립자는 서정진 회장으로, 그는 1999년에 '넥솔'이라는 이름으로 회사를 설립하고 2002년 셀트리온으로 상호를 변경했습니다. 서 회장은 대우자동차에서 경영 컨설팅을 하다가 외환위기로 회사를 떠나게 되었고, 이후 그가 선택한 길이 바로 바이오 사업이었습니다. 창업 초기, 생물학에 대한 지식이 부족했지만, 자신의 의지를 갖고 40여 개국을 다니며 바이오 연구자들과 교류하며 강한 회사를 만들어 나가기로 결심했습니다.
"관 뚜껑이 닫히기 전까지 실패란 없다." - 서정진 회장
처음 3년 간의 어려운 시간을 겪으면서 서 회장은 자살을 결심한 적도 있지만, 결국에는 모든 어려움을 극복하고 성공의 길로 나아갔습니다. 이러한 과정은 셀트리온의 기초적인 기업 문화와 리더십 강화를 시켜주었습니다.
바이오 사업으로의 전환
셀트리온의 가장 큰 전환점은 바이오 사업으로의 이동이었습니다. 2012년 세계 최초의 인플릭시맙 성분 항체 바이오시밀러인 '램시마'를 개발하며 바이오시밀러 시장에 나타났습니다. 이 제품은 셀트리온을 세계적인 바이오 기업으로 성장시키는 계기가 되었으며, 이후에도 다양한 바이오 의약품과 신약 개발에 지속적으로 투자해 왔습니다.
최근 서정진 회장은 "2030년까지 매출의 40%를 신약으로 내겠다"라는 목표를 세우며 공격적인 사업 확장을 계획하고 있습니다. 이러한 신약 개발 전략은 셀트리온이 바이오시밀러에서 신약 개발사로 탈바꿈하는 과정의 일환이며, 이를 위해 세밀한 임상시험 계획도 수립하고 있습니다.
회사의 비전과 목표 설정
셀트리온은 2030년까지 세계적인 제약사로 도약하는 것을 목표로 삼고 있습니다. 특히, 서정진 회장은 매출 목표를 12조 원으로 설정하며, 제품군을 현재의 11개에서 22개로 늘리겠다는 방침입니다. 이는 신약 개발을 통해 이루어질 계획이며, 오픈 이노베이션과 같은 혁신적 접근 방식을 통해 시장에서의 경쟁력을 높이고 있습니다.
또한, 셀트리온홀딩스를 나스닥에 상장하는 계획도 세워져 있어, 글로벌 헬스케어 펀드를 조성할 예정입니다. 이러한 움직임은 셀트리온의 미래 성장 가능성을 더욱 높이고 있으며, 서정진 회장은 "글로벌 빅파마로 도약하기 위한 기업 투자도 적극 고려하고 있다"고 밝혔습니다.
셀트리온의 뿌리와 성장 배경은 단순한 기업 성장의 이야기가 아닙니다. 이는 열정과 도전정신, 그리고 실패를 두려워하지 않는 의지의 결과로 이루어진 길입니다. 이러한 정신은 셀트리온을 앞으로도 계속 발전시킬 원동력이 될 것입니다.
👉더 알아보기서정진의 경영 결단과 전략
서정진 셀트리온그룹 회장은 글로벌 바이오산업에서 중요한 변화를 이끌어내기 위한 강력한 경영 전략을 펼치고 있습니다. 그의 비전은 셀트리온을 단순한 바이오시밀러 제조업체로 한정짓지 않고, 세계적인 신약 개발사로 거듭나게 하는 것입니다. 아래에서는 서정진 회장이 채택한 세 가지 주요 전략을 살펴보겠습니다.
신약 개발 전략과 추진 배경
서정진은 셀트리온의 신약 개발 전략을 ‘고객의 기대에 부응하는 개발’에 초점을 맞추어 전개하고 있습니다. 그는 2025년 JP모건 헬스케어 콘퍼런스에서 “세계 신약 개발사로 탈바꿈해 투자자들이 기대하는 고성장을 이어가겠다”고 선언했습니다. 이를 위해 셀트리온은 다양한 항체 의약품과 바이오베터(개량신약) 개발에 주력하고 있습니다. 특히 비소세포폐암과 방광암 치료제와 같은 혁신적인 신약 후보물질을 개발하고 있으며, 9개 후보물질에 대한 임상시험계획을 2028년까지 제출할 예정입니다.
“빠르게 확대되는 제품 포트폴리오를 바탕으로 회사의 미래 가치를 높이겠다.”
이러한 전략은 셀트리온이 향후 2030년까지 매출의 40%를 신약에서 거두겠다는 목표와도 일치합니다.
주주 가치 제고를 위한 노력
서정진 회장은 주주 가치를 극대화하기 위해 자사주 매입을 지속적으로 추진하고 있습니다. 2024년 12월, 셀트리온은 약 1천억 원 규모의 보통주 54만6747주를 장내 매수하기로 결정하였습니다. 이는 셀트리온이 자사주 매입을 결정한 여섯 번째 사례로, 총 5360억 원에 이릅니다. 그동안 1조2500억 원 가량의 자사주 매입이 이루어졌습니다. 서정진은 이러한 주주 친화적 정책이 주주들의 신뢰를 얻고 더 나아가 회사의 주가를 안정화하는 데 기여할 것이라고 믿고 있습니다.
의약품 위탁개발생산 사업 진출
서정진 회장은 셀트리온바이오솔루션스를 설립하여 의약품 위탁개발생산(CDMO) 사업에도 본격 진출했습니다. 이 자회사는 셀트리온이 오랜 시간 축적한 생산 노하우를 바탕으로 고객맞춤형 서비스를 제공할 계획입니다. 서정진은 이 사업이 셀트리온의 성장에 긍정적인 영향을 미칠 것이라고 보며, 미국 진출 가능성도 열어두고 있습니다. 그는 “셀트리온 내부 자금으로 의약품 위탁개발생산 전문 자회사를 올해 안에 설립하겠다”고 목표를 밝혔습니다.
서정진 회장의 대담한 경영 전략과 결단은 셀트리온을 글로벌 제약업계의 주요 플레이어로 성장시키는 데 중요한 역할을 하고 있습니다. 이와 같은 혁신적인 접근 방식은 셀트리온이 향후 세계적인 바이오 기업으로 자리매김하는 데 기반이 될 것입니다.
👉더 자세히 보기셀트리온의 글로벌 도약
셀트리온은 국내를 넘어 글로벌 제약사로의 도약을 위해 강력한 비전과 계획을 세우고 있습니다. 서정진 회장의 리더십 아래, 셀트리온은 글로벌 시장에서의 성장을 위한 여러 전략을 마련하고 있습니다. 아래에서는 2030년 목표, 슬로건의 의미, 해외시장 진출 계획에 대해 자세히 살펴보겠습니다.
2030년 글로벌 제약사 목표
셀트리온은 2030년까지 매출 12조 원을 목표로 세우고 있습니다. 이 목표는 신약 개발과 제품군 확대를 기반으로 하며, 매출의 40%를 신약에서 발생시키겠다는 포부를 담고 있습니다. 현재 셀트리온은 2025년까지 11개의 제품군을 개발할 계획이며, 2030년까지 이를 22개로 늘릴 예정입니다. 이러한 진전은 바이오시밀러뿐만 아니라 다양한 플랫폼과 기술을 활용한 신약 개발로 이루어질 것입니다.
서정진 회장은 이렇게 다각화된 제품군이 회사의 미래 가치를 높이는 동시에, 글로벌 시장에서의 경쟁력을 강화할 것이라고 강조하고 있습니다.
액팅 포 유, 킹 라이크 유 슬로건의 의미
셀트리온의 슬로건인 "액팅 포 유, 킹 라이크 유(Acting for you, Thinking like you)"는 고객 맞춤형 서비스와 신뢰 구축을 강조하는 메시지입니다. 이 슬로건은 특히 의약품 위탁개발생산(CDMO) 사업을 시작하면서 더욱 중요한 의미를 갖게 되었습니다. 고객의 니즈에 따른 맞춤형 솔루션을 제공하겠다는 의지를 표현하며, 이를 통해 더 나은 제품과 서비스를 제공할 것이라는 포부를 내포하고 있습니다.
서정진 회장은 이러한 슬로건을 통해 고객과의 신뢰를 쌓아가고 있으며, 글로벌 시장에서도 고객의 입장을 고려한 혁신적 접근 방식을 지속적으로 이어나갈 작정을 하고 있습니다.
해외시장 진출 계획
셀트리온은 미국 및 유럽을 포함한 글로벌 시장에서의 사업 확장을 활발히 추진하고 있습니다. 서정진 회장은 “공장 절반은 미국, 절반은 한국에 짓는 방식도 검토하고 있다”고 말하며, 미국 내 생산시설 확보 및 중국 시장 진출을 위한 합작회사 설립을 통해 글로벌 경쟁력을 높이겠다는 의지를 밝혔습니다.
특히 미국 내 제약 시장 진입을 위해 짐펜트라라는 제품으로 빠른 시간 내에 좋은 결과를 이끌어낼 계획입니다. 이 제품은 자가면역질환 치료제로, 미국에서 초기 시장 점유율을 빠르게 확대할 수 있는 기회를 제공할 것으로 기대됩니다.
셀트리온은 해외 진출을 통해 국내 시장에서의 성과를 더 이상 국한짓지 않고, 글로벌 제약 산업의 일원으로 자리매김하고자 하는 목표를 가지고 있습니다.
"글로벌 제약사로서의 도약은 우리의 신념과 비전 아래에서 이루어질 것이다." - 서정진, 셀트리온 회장
이처럼 셀트리온은 글로벌 제약 시장에서의 성장을 위해 다방면으로 적극적인 행보를 이어가고 있으며, 2030년까지 명실상부한 글로벌 제약사로 도약할 확고한 계획을 가지고 있습니다.
서정진의 리더십 철학
서정진 회장은 셀트리온그룹을 세계적인 바이오 기업으로 성장시키며 독창적인 리더십 철학을 구축했습니다. 그의 철학은 현장 중심의 문제 해결, 실패 극복, 인재 양성 및 기업문화 창출에 큰 영향을 미칩니다.
현장 중심의 문제 해결 접근법
서정진은 “페이퍼에 답이 없다면 필드(현장)에 반드시 답이 있다”는 신념으로 알려져 있습니다. 그는 언제나 현장에서 직접 문제를 해결하려고 하며, 이를 통해 실질적인 해결책을 찾아내는 데 집중합니다. 해외 출장과 현장 체험을 통해 얻은 통찰력이 그가 경영 활동에서 성공할 수 있었던 비결입니다. 그는 문제 해결을 위해 직접 몸으로 부딪히는 과정이 필요하다고 강조하며, 경영자의 역할은 단순히 전략을 세우는 것이 아니라 실행에 옮기는 것이라고 믿고 있습니다.
실패를 극복한 경험
서정진의 경력에는 다양한 실패와 도전이 존재합니다. 그는 “관 뚜껑이 닫히기 전까지 실패란 없다”는 말을 하며, 실패를 두려워하지 않고 재도전하는 태도가 중요하다고 강조합니다. 여러 사업에서의 실패 경험을 바탕으로, 그는 회복력과 긍정적인 사고방식이 성공의 열쇠라고 확신합니다.
“실패하지 않기 위해 죽기 살기로 일해야 한다. 실패가 패가망신을 초래할 수 있기 때문이다.” - 서정진
서정진은 어려운 시간을 극복하면서 얻은 경험이 그를 더욱 강하게 만들었다고 밝힙니다. 이러한 실패 극복의 과정은 단순한 회복성 이상의 의미를 지니며, 전체적인 성장의 기틀이 되었습니다.
인재 양성과 기업문화
서정진은 사람을 중시하는 리더십을 실천합니다. 주위 사람들을 잘 챙기고, 그들의 노력과 열정을 인정하며 팀워크와 협력을 중시하는 기업 문화를 만듭니다. 그는 “누구나 노력하면 성공할 수 있다”는 믿음을 가지고 있으며 이러한 신념을 토대로 지속 가능한 기업 문화를 형성하는 데 주력하고 있습니다.
그의 리더십 아래에서, 셀트리온은 우수한 인재를 양성하고 있으며, 젊은이들이 필요로 하는 성장 기회를 제공하는 환경을 조성하고 있습니다. 이는 서정진의 비전과 연결되어 있으며, 2030년까지 전 세계에서 인정받는 기업으로 자리 잡기 위한 기초가 될 것입니다.
서정진의 철학은 리더십의 기본 원칙으로서, 셀트리온그룹이 세계적인 바이오 기업으로 성장하는 데 중요한 역할을 하고 있습니다. 리더는 필드에서, 실패는 교훈으로, 인재는 재산으로 여기며 지속 가능한 기업을 만들어가고 있습니다.
👉리더십 인사이트 얻기미래를 향한 서정진의 비전
서정진 셀트리온그룹 회장은 바이오 산업의 발전을 이끄는 선도적인 기업가로, 그의 비전은 앞으로의 산업 방향성을 제시하고 있습니다. 이번 섹션에서는 서정진 회장이 구상하는 바이오 산업의 미래 전망, 소유와 경영 분리 실천 계획, 그리고 사회적 책임과 가치 창출에 대해 살펴보겠습니다.
바이오 산업의 미래 전망
서정진 회장은 2030년까지 셀트리온을 세계적 제약사로 성장시키겠다는 목표를 설정하고 있습니다. 이를 위해 매출 목표를 10조 원으로 설정하며, 특히 신약 개발에 집중하고 있습니다. 셀트리온은 다양한 질병 영역에서 혁신적인 치료제를 개발 중이며, 특히 항체-약물 접합체와 같은 새로운 기술을 활용한 치료제들이 주목받고 있습니다.
"이번 합병을 통해 빠른 시간 내에 매출과 이익을 대폭 늘리는 한편 인류 건강에 대한 궁극적인 난제를 해결하는 데에도 적극 기여하겠다." - 서정진 회장
이처럼 서정진 회장은 신약 후보물질 개발의 공격적인 목표를 설정하며, 매년 임상시험 계획을 제출할 예정입니다.
소유와 경영 분리 실천 계획
서정진 회장은 회사의 소유권과 경영권의 분리를 강력히 주장하고 있으며, 이는 기업의 투명성을 높이고 지속 가능한 성장을 보장하기 위해 필수적이라고 믿고 있습니다. 그는 "기업이 성공해 3학년이 되면 애국자가 된다"며 기업의 사회적 책임을 강조하기도 했습니다. 이를 위해 서 회장은 전문경영인 제도를 도입하였고, 전문경영인에게 경영을 맡길 계획입니다.
서 회장의 경영 복귀는 이러한 분리 계획에 변화를 줬지만, 그는 "상황을 정리하고 보니 구태여 지분을 매각할 이유가 없다"며 향후 경영권을 재조정할 것임을 밝혔습니다.
사회적 책임과 가치 창출
서정진 회장은 바이오 산업이 사회에 긍정적인 영향을 미칠 수 있도록 사회적 책임과 가치 창출에 큰 비중을 두고 있습니다. 그는 “인류의 의료 접근성을 향상하고 환자의 삶의 질을 더욱 풍요롭게 하는 기업을 만들어 가겠다”는 의지를 강하게 다지고 있으며, 앞으로도 사회와 함께 성장하는 기업으로 나아갈 계획입니다.
특히, 서 회장은 2025년까지 40조 원을 투자하고 11만 개의 일자리를 창출하겠다는 비전 2030을 통해 지역 사회에도 긍정적인 영향을 미치고자 합니다. 오픈 이노베이션을 통해 스타트업을 지원하고, 지역 기반의 바이오 밸리를 조성하여, 기존 산업과의 동반 성장을 이루겠다는 명확한 목표를 설정했습니다.
서정진 회장의 리더십 아래 셀트리온은 앞으로 나아가며 더욱 많은 혁신을 이루고, 건강한 미래를 만들어 나갈 것입니다. 바이오 산업의 미래는 그가 세운 비전과 함께 더욱 밝아질 것으로 기대됩니다.
